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制榜方法为计算净财富值，我们以6月22日的股价评估了每人的资产，包括上市公司的股份价值。我们与外部专家进行沟通，将非上市公司与上市公司进行保守的比较，从而对非上市公司的价值做出评估。候选人必须为美国公民，或美国永久居民，实质性获取财富的地点必须是美国。我们试图与所有候选人共同核实财富数字，一些人予以合作，一些人并未配合。年龄以本杂志8月31日出版日为基准。

但所谓贸易多元化，并非真正的多元化，企业的核心竞争优势在于政策、渠道和服务，并不参与产品的制造。这个阶段的华润，在贸易战术上有所创新，但在商业战略上仍显单一，本质上还是利用特殊阶段的垄断地位来为国家战略服务。在同一时期，同样以贸易起家的三星，已经坚定转型制造业。

华润亟需一套与多元化集团发展战略相匹配的管理体系，走出治理困境。什么时候趟出这套制度，什么时候才能诞生现代企业。3． 淬炼：资本市场与6S管理体系这家国有企业的管理体系变革催化剂，出现在意想不到的地方：资本市场。华润纺织早年入股了一家叫做永达利的上市公司，因经营不善、资不抵债，其大股东向华润出售了公司股权。1989年已经在企划部工作了3年的宁高宁被派往永达利负责管理，在几番资本运作之下，令几乎被放弃的永达利起死回生。经过几轮注资，1992年9月华润将永达利更名为“华润创业”，成为了华润的第一家上市公司。

但目前TCL的业务繁杂，地方政府看好的业务板块是面板业务而非家电等终端业务，这种业务结构不利于华星光电通过发行股份购买华星光电子公司股权的方式实现地方政府的退出。而如果采用现金收购方式退出，又会增加上市公司的资金压力。通过业务剥离，将公司主业聚焦为面板业务，增强地方政府选择股份退出的吸引力。

各城市政府还应当坚持“大部门”制，整合市政公用、市容环卫、园林绿化、城市管理执法等城市管理相关职能，实现管理执法机构综合设置，有需要的城市可组建城市管理委员会。此外，还要整合精简基层执法队伍，根据专业技术适宜、执法频率高、重复执法问题突出等标准确定综合执法范围。改革后在市县层面基本形成5+1综合执法队伍以及其他专业执法队伍的执法力量体系。

还需构建简约高效的基层管理体制在省级机构改革方案出台后，我们需进一步关注市县和基层机构设置问题，构建简约高效的基层管理体制。比如，探索加大市县党政机构合并设立或合署办公力度。可考虑市县党委政府办公室合署办公，整合统战、民族宗教、侨联、工商联的职能构建“大统战”格局等。